2023年1月13日，西安小六饮食（集团）股份有限公司核心管理人员在集团总部召开了以“聚力同行，守心永进，赢启2023”为主题的2023年度工作启动会，出席会议的公司领导有集团董事长张安新、常务副总经理乔向利、集团副总经理张波、集团副总经理任佳佳、各事业部总经理以及各部门分管总监、经理等。

本次会议以相对轻松的茶话会形式展开，会上对2023年度工作进行了全面部署，以主题分享形式对2022年收获与不足进行总结探讨，确定了新一年的战略发展目标。

会议开始，在主持人的带领下对2022年工作进行了全面回顾：

过去的2022年，我们的业绩虽然遭受重创，但我们气势不曾减弱，我们脚步没有停歇，还记得开年的疫情让全城按下了暂停键我们小六人逆势出击上到领导下到员工我们都是物流员二十多天里我们披星戴月承接了全市200多个小区的保供任务；2022年全年我们小六汤包品牌新开店、升级店5家，我们小六升级品牌XL,8月盛大亮相受到了市场的热议和追捧；我们的城南饺子馆品牌，标准店型打版成功全年开店4家，并获得了西安名吃的光荣称号；我们的供应链事业开始涉足经销渠道和团餐渠道，我们乐鲜品牌通过了两化融合的审核，向高新技术企业的道路上迈进，2022年我们还对仓储库房进行了改造扩张由原来400多平增加到1000余平；我们的欣桥集配中心在严峻的疫情形势下顶住压力转守为攻开始承接外单业务，超额完成全年对外销售目标；我们的电商团队伙伴无论白天黑夜、无论节日假期，用一份坚持换来业绩逐渐攀升的崭新局面，这一切是我们全体小六人努力拼搏的答卷。

董事长张安新先生从供应链平台建设、老品牌创新发展、人员综合素质提升、集团双驱动发展各方面对2023年工作进行了全面部署，并向所有小六人发出了新年最强音，期望我们：时不我待珍惜时间；鼓足干劲逆势而行；自觉自律树立榜样；加强学习健康发展；争创全国同行领先。

随后，两大事业部、集团职能围绕张董的部署，从各自工作领域出发做了明确的目标分解和细致的工作安排。

会议最后，集团常务副总经理乔向利女士做总结发言，乔总提出：新的一年要有融合协同发展的意识；要有单元经营思维的举措；要盘点资源再发力；以心为本去做事作。